Gennaro Auricchio Spa e Gruppo GranTerre, hanno siglato un accordo che prevede l’ingresso al 40% del gruppo modenese nelle quote della società spagnola Hispano Italiana de Charcuteria, importatore e distributore delle eccellenze alimentari made in Italy in Spagna, con Auricchio al 60%.
L’iniziativa tende a sviluppare l’export dei formaggi e dei salumi delle due aziende italiane nel marcato iberico.
In particolare l’alleanza strategica mira a consolidare e sviluppare la distribuzione locale dei grandi prodotti della tradizione italiana offerti dai due gruppi: rafforzare la presenza sul mercato spagnolo dei formaggi Auricchio e dei salumi e formaggi stagionati GranTerre, a partire dall’apprezzatissimo Parmigiano Reggiano Parmareggio. Grazie all’Accordo, alla cui base ci sono visione imprenditoriale e valori di eccellenza qualitativa condivisi, si potrà rafforzare ulteriormente il posizionamento di due Aziende intrinsecamente legate da una cultura imprenditoriale volta ad affermare i valori del Made in Italy nel mondo.
Secondo Maurizio Moscatelli, amministratore delegato del Gruppo GranTerre, “Questa partnership con Auricchio rappresenta per il nostro Gruppo un passo significativo per lo sviluppo sul mercato iberico e ci permetterà di presentarci direttamente ai clienti spagnoli come il principale riferimento per i formaggi duri DOP e i salumi d’eccellenza italiani”.
Concorda Alberto Auricchio, amministratore del Gruppo Auricchio: “Penso che ci siano forti affinità culturali e valoriali tra noi e GranTerre, nel modo di fare impresa e nella dedizione alla qualità e contestualmente all’innovazione, in un contesto così tradizionale e artigianale come quello in cui entrambi operiamo. Vediamo importanti opportunità di sviluppo di lungo termine. Penso che insieme sapremo rispondere al meglio ad un mercato, quello spagnolo, che vede in aziende come le nostre, una concreta offerta di prodotti unici e distintivi”.
Il Gruppo Auricchio è stato assistito per gli aspetti legali da Gitti and Partners dallo studio spagnolo Broseta.
